讓我們重新審視
上面提到的一體機包的元素：心態我們不斷收到主張公司必須遷移到市場驅動或以客戶為中心狀態的消息的轟炸那麼，眼睛雷射您參與或領導了多少成功的轉變？關鍵是這涉及文化和很多時候的組織變革這不是一小步，而是近視雷射一個巨大的飛躍。它可能需要重點和方向的轉變，這也可能對高級領導團隊的構成產生影響。完成這樣的事情需要仔細的評估、計劃、時機和眼睛雷射不懈的奉獻，但起點是心態。如果需要灌輸或改變公司的思維方式來接受營銷近視雷射那麼它必須從高級領導團隊開始，然後過濾到組織中。
雖然這種思維方式聽起來像軟科學
但如果公司環境不成熟、不接受，思維方式沒有被理解和付諸實踐，那麼就沒有必要投入任何時間、資源和精力來推動它向前發展。這是一個死站！框架/方法論大多數公司的營銷工作看起來像是一個脫節的難題。這些部分被佈置並且有些合身，但是它只是不在一起。這樣做的原因是營銷計劃的構成由離近視雷射散事件基於活動與深思熟近視雷射慮的綜合眼睛雷射計劃由戰略意圖定義和驅動組成。此外，有時會採取一些措施來滿足頂級狗的利益或安撫銷售團隊眼睛雷射避免像瘟疫這樣的活動。他們不會很好地為組織服務，無法提供預期的結果，並且很可能會“黑眼圈”營銷職能或降低其價值。
在定義基線營銷計劃時
利用一個簡單的框架來識別營銷領域並將其分解為其核心要素是近視很有用的研究主要和次要市場規劃和戰略制定行業、市場細分、應用、客戶、產品、競爭、定價、包裝等市場近視雷射計劃開發與戰略業務近視雷射計劃和關鍵優先事項一致廣告、促銷和傳播各種平台和載體公司能力、定位、眼睛雷射客戶資料、產品覆蓋範圍等銷售開發市場、業務、銷售、產品等產眼睛雷射品管理市場、技術和競爭。還有其他元素可以擴展框架，儘管這些是基本的構建塊。可以將框架視為一組圓圈，其中每個元素都是相互關聯的如維恩圖數學術語。循環流是連續的和自給的。
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